地元の市場に加えて、2001年の早い段階でコーチは2011年度に日本市場に参入する旗艦店と独立した小売店を始め、日本のコーチの所持のブティック市場ながら、コーチ ショルダーバッグコーチ日本市場の売上高の寄与は、18％に達している率はLVの高級ブランドにサイズだけで第二、もともと日本市場に住んでいる以上に、グッチやプラダの第1および第2ビットの2％から17％に増加した。日本は間違いなくコーチの中で最も成功した海外市場でもあります。
近年、需要がつまずく高級品の中国市場は、さらに2009年の金融危機の下で、グローバル高級品市場は、景気後退の脅威に直面している、中国の高級消費者も減少しませんでした購入することを望む。 2009年に中国市場の調査に市場調査会社パオ原理ディスプレイ、裕福な中国人は、男性の2/3、1/3のブランド名のハンドバッグを通して一年間で買った人の約90％をインタビュー、過去1年間でブランド名の腕時計を購入した女性の。コーチも当然、中国市場の可能性を見た。 グローバルなコスト削減は、コーチはコーチも中国に進出を始めて以来、ダイレクトに変更され、中国、香港の買戻しエージェント小売業におけるグループの手からに出費を惜しまなかった。
2011年第3四半期の収益は、コーチブランドは、全体として大中華圏、中国で1.85億ドルの売上高は85店舗を持っています。
現在、これらの10歳のコーチのために2000は黄金時代であると思われる。実際には、1980年代後半には、消費者製品の巨大サラ·リーは、コーチは迅速な開発期間の10年を経験している取得していたが、米国ではその後勾配ファッション市場は、人々はまた、独特の光とカラフルに注目し始めドレス感情、コーチはまだ斜めに厳格な耐久性のある、少し古風な顔だった。ルイヴィトン、グッチ、プラダ、コーチポーチリストレット米国市場に参入する機会を待っているヨーロッパでは他の大手ファッションと一致し、コーチは一度トラブルにあった。
2000年までは、不良による株式のパフォーマンスにSara Leeなどの事業も本業、独立コーチに焦点を合理化し、また再びサラ·リーから困難な移行を開始しました。コーチグローバル会長兼最高経営責任者（CEO）ルー·フランクフォート、ならびにクリエイティブディレクターリードKrakoffは、1995年に追加されたように、コーチはそのような靴、ベルト、サングラス、外ハンドバッグなど、よりファッション製品を起動するために製品ラインを拡大し始め、コーチが色となっている濃縮された。その後いくつかの市場の数字上のコーチは彼らの強さを証明しています。
時間中国本土で初めて2009年に中国本土で2008年の世界市場は、サブプライム住宅ローン危機の圧力に直面し、トレンドがはっきりと中国市場に加えて、グローバル高級品に対する消費者の需要が弱まっている、ビッグネームの高級品前例のない集団価格は、LV 29店舗総称しても2％〜7％、フェラガモ、グッチ、プラダ、他の多くの最初の層のブランドによって減少元の価格の根拠にも販売される商品の価格を下げているが、この微調整 "は、毎年の価格は決して割引高級品業界逸話を見なされてきた。
ルー·フランクフォートは、しかし、という経済危機は、コーチメンズ男女兼用消費者の支出の習慣を変えて、恒久的に価格戦略、コーチバッグ瞬間で15％以上の平均価格低減を変更することを決定しました。 2009年には、コーチが偶数パリティポピーシリーズのセールスポイントとして設計立ち上げ、その価格は260ドル、伝統的なコーチのハンドバッグより20％低い価格である。
伝統的なヨーロッパの高級ブランドの売上高は、危機を挫折させた。
2009年は、2009年のLVの売上高は1％、2009年第1四半期の2008年の売上高は3％減、以下ディオール、7％減少で再び到来を告げる落ちたと報告した。大胆な動きは、しかし、コーチのための良いニュースは、2009年度に、コーチは、まだ2008年の31.8億ドル、1.6％の増加と比較して、32.3億ドルの売上高を達成しています。
2000年からコーチは現在ニューヨーク証券取引所に上場し、コーチの株価は75ドル以上に上昇し、道に沿って最初の2ドルから成長しています。贅沢の1独自の定義のルートのも出てコーチ。
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